GERENCIA DE PROYECTOS

Existen diversas formas de orientar el tema de la gerencia de proyectos. Este libro presenta una de ellas, enfocada en la figura central del esquema: el gerente. Él tiene que liderar procesos indispensables para que una actividad, que cumple con las características propias de proyecto, pueda desarrollarse y lograr sus objetivos.

En los tres primeros capítulos se cubren conceptos básicos de la gerencia de proyectos, en los siguientes se presentan los cinco procesos: técnico, administrativo, financiero, legal y comercial, que debe llevar a cabo el gerente en su actividad profesional. Los capítulos finales analizan diferentes temas relacionados con el desarrollo del esquema gerencial planteado.

1. Introducción

2. Conceptos básicos

3. Gerente de proyectos

4. Proceso administrativo

5. Procesa técnico

6. Proceso financiero

7. Proceso legal

8. Proceso comercial

9. Proceso de gestión de la calidad

10. Proceso de control en el proyecto

11. Proceso de entrega, liquidación del proyecto e inicio de operación

12. Tendencias actuales

13. Referencias