INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

Libro que funciona como punto de partida para iniciar estudios en gestión de proyectos

Su objetivo es proveerle al lector conceptos básicos de aplicación en la gestión de proyectos orientados a la obtención de resultados, a partir de estándares y normatividad internacional vigente en el área, también se presenta una aproximación al concepto de la triple restricción, se brindan herramientas informáticas de aplicación en la gestión de proyectos y finaliza con un ejercicio práctico soportado sobre la herramienta informática MS – Project®

Todo esto con el fin de proporcionar al lector conceptos básicos para comprender esta disciplina y poder aplicarla en diferentes campos de acción

PRIMERA PARTE
INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

El sector de la construcción en Colombia

Capítulo 1. Conceptos generales de la gerencia de proyectos

1.1 Introducción
1.2 Definición de proyecto
13 Definición de gerencia de proyectos
1.4 La gerencia de proyectos a lo largo de la historia
1.5 Tendencias en la gerencia de proyectos

El caso de la Constructora El QUijote: primera parte

Capítulo 2. Estándares para la gerencia de proyectos

2.1 Introducción
2.2 El Project Management Institute - PMI®
2.3 International Project Management Association - IPMA®
2.4 Project Management Association of Iapan - PMAJ®
2.5 Office of Government Commerce United Kingdom - OGC
2.6 BS 6079-1:2010 British Standard
2.7 ISO 21500: Guidance on Project Management
2.8 Comparación de las metodologías

El caso de la Constructora El Quijote: segunda parte

RESUMEN PRIMERA PARTE

SEGUNDA PARTE
LA TRIPLE RESTRICCIÓN EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

El canal de Panamá

Capítulo 3. La gestión del alcance

3.1 Introducción
3.2 Definición del objetivo y alcance
3.3 Recopilar los requisitos
3.4 Crear la Estructura de Descomposición del Trabajo (EDT)
3.5 Acta de constitución del proyecto

El caso de la Constructora El Quijote: tercera parte

Capítulo 4. La gestión del tiempo

4.1 Introducción
4.2 Gestión del tiempo
4.3 Definición de las actividades y la estructura del proyecto
4.4 Tareas y paquetes de trabajo
4.5 Estimar duración de las actividades y el proyecto
4.6 Program Evaluation and Review Technique (PERT)
4.7 Secuenciar las actividades
4.8 Definir las relaciones de precedencia
4.9 Determinar red del proyecto
4.10 Ruta crítica
4.11 Especificar diagrama de Gantt
4.12 Calendarizar
4.13 Establecer el equipo del proyecto
4.14 Asignación de recursos, carga de trabajo y rendimientos
4.15 Ajustes y cambios en el cronograma inicial
4.16 Supervisión y control del cronograma

El Caso de la Constructora El QUijote: cuarta parte

Capítulo 5. La gestión del costo

5.1 Introducción
5.2 Gestión de costos del proyecto
5.3 inversión inicial
5.4 Costos de operación
5.5 Técnicas de estimación de costos

El caso de la Constructora El Quijote: quinta parte

RESUMEN SEGUNDA PARTE

TERCERA PARTE
CAJA DE HERRAMIENTAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS

El Empire State

Capítulo 6. Aplicación de herramientas informáticas para la gestión de proyectos

6.1 Introducción
6.2 Ejercicio de aplicación Constructora El Quijote
6.3 Método del valor ganado

El Caso de la Constructora El Quijote: sexta parte

RESUMEN TERCERA PARTE

7. REFERENCIAS

8. BIBLIOGRAFÍA