MANAGEMENT Y GESTIÓN DE CONTRADICCIONES

Este libro se ocupa de la gestión de contradicciones en las organizaciones, particularmente en aquellas cuyo funcionamiento no puede ser explicado de manera satisfactoria bajo las lógicas del mercado ni en el ámbito de la actuación del Estado.

La intención de estudiar "la contradicción" en las organizaciones y la manera como las teorías organizacionales y manageriales se han ocupado de ellas, surgió de la necesidad de comprender cómo los gerentes de las organizaciones de desarrollo social resuelven las contradicciones inherentes a la naturaleza de los componentes que conforman estas organizaciones y las contradicciones que se generan en términos de desarrollo social, gerencia y filantropía.

Presentación

CAPÍTULO 1
DELIMITACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES QUE NO OBEDECEN A LA LÓGICA DEL MERCADO

Los atributos utilizados en la literatura. Tercer sector vs. Economía social-solidaria

CAPÍTULO 2
TERCER SECTOR, MANAGEMENT Y GESTIÓN DE CONTRADICCIONES El origen de las OSAL

La perspectiva del management aplicado a las organizaciones sin ánimo de lucro

El management y la gestión de contradicciones

Las contradicciones en el marco de la acción colectiva

- Las contradicciones desde el institucionalismo económico

- Las contradicciones desde el neoinstitucionalismo y la estructuración

- Las OSAL como escenarios de solución a los conflictos de interés colectivo

- Modelos de gobemanza en el marco de la acción colectiva

Una zona intermedia de acuerdo (entre la ecología social y la organización individual)

Las contradicciones en el marco de la selección estratégica

- La organización como escenario de tensiones y contradicciones

- Stakeholders y resolución de contradicciones en el marco institucional

- Orden negociado

- Planificación estratégica en las OSAL

- La lógica de convenciones

Las contradicciones como atributo organizacional La organización como paradoja

CAPÍTULO 3
ECONOMÍA SOCIAL-SOLIDARIA Y LA GESTIÓN DE CONTRADICCIONES

Las características de la economía social-solidaria. Las especificidcrdes de la asociación en el marco de la economía social-solidaria

La economía social y la gestión de las contradicciones

- El manejo de las contradicciones en el marco colectivo

- Las contradicciones desde la visión de la intermediación - Welfare Mix

- Las contradicciones desde la visión de reemplazo del Estado

- Las contradicciones desde la solidaridad

- Las contradicciones desde la visión antropológica anti -utilitarista

Las contradicciones en el marco de la asociación como organización

Una forma de gobernanza

CAPÍTULO 4
A MANERA DE REFLEXIÓN FINAL

Anexos

Referencias